WIE WIJ ZIJN
Green Rock Consulting is een onafhankelijk en succesvol adviesbureau, voornamelijk actief in de financiële sector, publieke sector en zorgsector. Onze diensten richten zich primair op de realisatie van verbeteringen en veranderingen in relatie tot de lange-termijn groei en daarmee de continuïteit van uw organisatie. Door een combinatie van vakinhoudelijke expertise en ruime kennis van en ervaring in uw markt, business en organisatie levert Green Rock Consulting direct klantwaarde. We hebben ervaring met complexe vraagstukken op het snijvlak van Business en IT, geven hoogwaardige adviezen en realiseren duurzame verbeteringen.
Lees meer
GREEN ROCK CONSULTING OP TV!
Green Rock Consulting was 1 februari jl. te zien in het programma How it's Done op RTL-Z. Wij zijn gevraagd om iets te vertellen over onze visie op het succesvol uitvoeren van digitale transformaties.
Het was voor ons een erg leuke en nieuwe ervaring.
WAT WIJ DOEN
Digitale Transformatie
Onze drijfveer is om oplossingen te adviseren en te implementeren die de organisatie merkbaar en duurzaam verbeteren.
Lees meer >
Data Gedreven Organisatie
Een meer Data Gedreven Organisatie worden, is een belangrijk middel om een betere Operational Excellence te realiseren.
Lees meer >
Robotic Process Automation
Robotisering is een veel gehoord begrip de laatste tijd. Wat is het precies? Wat zijn de voordelen? En hoe pas je RPA toe?
Lees meer >
e-HRM scan
De snel veranderende werkelijkheid noodzaakt tot verdergaande digitalisering. Past uw e-HRM systeem nog past bij uw bedrijfsvoeringsfilosofie of HR strategie?
Lees meer >
Proces Game
In een interactieve sessie inzicht krijgen in (keten)processen. En mogelijkheden en effecten van verbeteringen ervaren.
Lees meer >
Audits & Scans
Audits en scans die uw organisatie helpen om valkuilen te voorkomen en lessons learned mee te nemen bij veranderingen en implementaties.
Lees meer >
OPDRACHTEN
-
Via ons netwerk hebben we de vraag van een GGZ instelling gekregen om onze aanpak, kennis en ervaring in te zetten bij het optimaliseren van de processen en het adviseren en begeleiden van een pakketselectie de domeinen HR, Finance en Inkoop & Logistiek. Deze organisatie maakt gebruik van een, in de loop der jaren en […]
-
Projectmanager voor het Data Migratie project. De asset based finance organisatie gaat over naar het platform van de moederorganisatie. Via twee dress rehearsals, een pilot voor 20 klanten en twee migratie-weekenden zijn alle klanten succesvol gemigreerd naar nieuwe platform.
-
Project management waarbij alle printservices van een bank in Nederland zijn overgebracht van een derde partij naar de interne printservice provider. Hierbij zijn besparingen geboekt van meer dan 1.000.000 op jaarbasis.
-
De opdracht bestond eruit een universiteit in staat te stellen om kwantitatieve data te blijven leveren ten aanzien van onderzoeksevaluaties met betrekking tot onderzoeksinspanning. In eerste instantie heeft een vooronderzoek geleid tot het opstellen van een aantal scenario’s met mogelijke oplosrichtingen. Op basis van deze scenario’s is er gekozen voor de oplossing om in de […]
-
Het optimaliseren van 15 e-HRM processen waardoor voornamelijk (wetenschappelijk) leidinggevende deze e-HRM processen ervaren als ondersteunend en gebruikersvriendelijk. Op basis van diverse interviews en workshops zijn zowel de huidige situatie met daarin alle verbeteringen als de mogelijke toekomstige situatie uitgewerkt in ‘papieren prototypes’. Dit is een globaal ontwerp van het proces en de gebruikte schermen […]
-
Project management van diverse opdrachten: 1. Implementatie SEPA. Organisatie SEPA-proof gemaakt 2. Implementatie nieuwe Advies & Bemiddelingsprocessen inclusief vertaling naar adviessysteem 3. Implementatie van de nieuwe website 4. Project management waarbij verkochte woekerpolissen zijn geïdentificeerd en klanten zijn gecompenseerd en alternatieve producten zijn aangeboden 5. Optimalisatie financiële functie waarbij nieuwe processen en herinrichting van de […]
-
Project management waarbij klanten met een rentederivaat zijn gecompenseerd voor eventuele geleden schade. De toetsing vond plaats overeenkomstig het eigen plan van aanpak en een eigen herstelkader. Aansturing van het project met 12 medewerkers.
